Теория. Характеристика мыслительной деятельности. Требования к профессиональном качествам.

1) Такие понятия как “творчество” и “интуиция” появляются у летчиков как в теме “векторения” завода самолета, так и  при рассмотрении о технического ( приборного)  обеспечения  управления полетом. Из- за   недостатка времени, недостатка получаемой информации из-за  плохого приборного оснащения наших самолетов отсутствия опыта полетов на зарубежные аэродромы штурману помогут интуиция и творческий элемент в подходе к решению той или иной задачи.

2) Неоспоримой признается отрицательная сторона профессионального опыта (его консерватизма и жесткости относительно появляющихся изменений в деятельности), хотя возможность ее преодоления опрошенными рассматривается по-разному.

 Консерватизм опыта выявляется также в различиях построения образа захода при векторении самолета (своего рода образ-“картинка”, некий “гештальт”) за рубежом, характеризующийся гибкостью и подвижностью в изменениях,; и при полетах по заранее заданной схеме у нас (образ - “программа действия”), характеризующийся жесткостью. Выработанный при полетах по нашим трассам, так называемый, образ - “программа действия” способен создавать сильнейшие противодействия вновь поступающим изменениям в системе захода.

3) Опираясь на проведенные интервью, можно заключить, что основная причина большинства трудностей заложена в  непригодности  мышления наших летчиков для решения  задач, возникающих в зарубежных азропортах.

 Отношение к ошибке, к  последствиям ошибки различны.

 Отличаются требования к самостоятельности решений и действий командира.

 Пилоты и штурманы это знают, но ничего поделать с собой не могут.  Они так приучены. Им трудно переучиться.

Практика.  Организация летной работы. 

1) Предполетная подготовка экипажа проходит стихийно из-за отсутствия действительно целесообразных правил ее проведения, в следствие чего эффективность последней явно снижается:

Предполетная подготовка не учитывает множества факторов: индивидуальных различий характеров и профессионального опыта летчиков, контроля за проведением подготовки, “осведомленности в данном вопросе начальника”, наличия в основе жесткой схемы проведения подготовки, прогнозов относительно успешности будущего полета и пр. Необходимо повысить эффективность  индивидуальной подготовки к полету: летчик должен изучать то, чего он не знает, а не повторять то, чего требует начальник.

2)Недостаточное владение профессиональным английским языком, на котором ведется весь радиообмен экипажа с землей,  составляет основное препятствие в освоении зарубежных трасс новичками.  Нестандарность подаваемых команд, отклонение  от установленной фразеологии, особенности произношения английских слов китайцами, вьетнамцами, арабами,  нарушение последовательности  слов жестко, увеличенный по сравнению с обычным объем передаваемой информации - все это создает трудности  для понимания.  Это должно войти в содержание обучения и тренировок.

3) Обычно, при выполнении визуальных заходов на посадку за границей летчики сталкиваются со стороной их профессиональной деятельности, доселе не ведомой.  Навыки полетов отсутствуют.

Сложность таких заходов заключается в следующем. Во-первых, “внекабинный” и “ внутрикабинный” перцептивные миры не совпадают и при соответствующем наложении друг на друга могут вызвать неадекватные действия летчика


Введение

0 1

I.Анализ труда

1.Ошибка человека

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

2.Профессиональное действие

Теоретический анализ

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

3. Задача

Понятие профессиональной задачи

60 61

Таксономия задач в виде набора глаголов

62

Простые и сложные задачи в труде оператора

63

Субъект и задача

64 65 66 67

Мышление оператора

68

Решение сложных задач штурманами и пилотами

69 70 71 72 73 74 75

Навигационный образ полета

76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

О некоторых особенностях построения методик

91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

II. Субъект: профессиональный опыт

5.Операционально-смысловые структуры опыта

121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162

6.Команда и совместная деятельность

163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180

7. Стремление к опасности и отказы от заданий

181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230

III. Объект труда в перцептивном мире

8.Перцептивный мир специалиста

231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265

9.Временной анализ труда: Как успеть вовремя в трудовой ситуации?

266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298

Вместо заключения: психологическое содержание труда профессионала

299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311