Были установлены конфликты в системе ценностей (между индивидом и экипажем, экипажем и отраслью, аэрофлотом и обществом), которые затем подтвердились специальным  исследованием с применением  методики дополнения рисунков: в частности,  романтической мечте детства, которая определила выбор профессии, резко  противостоит  реальная ситуация,  когда полеты сводятся к длительным монотонным дежурствам в тесном помещении кабины, при необходимости вынужденного близкого контакта с людьми, которые часто являются духовно чуждыми, при длительной оторванности от семьи и т.д.). Внутриличностный  конфликт оказывает влияние на решение профессиональных задач, определяет профессиональное становление личности.

Анализ эмоционально-потребностной сферы специалиста, построение профессионального портрета, типичного для нынешней социально-экономической ситуации, задает содержание и направление работы психолога на летном предприятии или в учебном центре. Современные зарубежные программы  CRM (Управление ресурсами кабины),  LOFT ( Тренировки выполнения линейного полета)  могут применяться в отечественной практике только с учетом глубоких отличий, деформаций в структуре  профессиональных и личностных ценностей штурмана или пилота.

Анализ специальной и социально-психологической литературы  показывает,  что совместная  деятельность предполагает не только совместное и распределенное выполнение трудовых функций, но коммуникации и межсубъектные отношения. Деятельность  операторских команд отличается формализованностью общения, высокой структурированностью исполнительных трудовых  операций,  жесткой  приказной системой коммуникации, централизованностью решений и ответственности, тесным перцептивным контактом и присутствием лидера. Опытные специалисты совмещают выполнение собственных функций с контролем за деятельностью коллеги.

 Особенность нашего подхода состоит в применении кольцевой структуры (Субъект-Действие-Объект-Окружающий мир) к анализу труда команды. Команда операторов  действительно является субъектом труда.  Субъект характеризуется единством  профессионального опыта,  общностью восприятия, мышления и переживаний. Слетанность является особой характеристикой  команды  и предполагает знание, принятие недостатков другого и умение компенсировать их своими способностями. Слетанность — это  пространственная, временная  и энергетическая координация исполнительных движений, быстрота и легкость профессиональной коммуникации. С помощью специально разработанного вопросника нами были проанализированы действия летного  экипажа  в  сложной ситуации и выделены коммуникационные и исполнительные компоненты. Построены модели,  в которых различные типы связей представлены в виде информационных графов. Систематическое наблюдение за коммуникацией в кабине при выполнении сложных упражнений на тренажере показало,  что низкое качество выполнения значимо сочетается с большим количеством шумовых коммуникаций. Применение специально разработанного социометрического опросника показало, что эмоциональная сплоченность и роль лидера выше в экипажах, показавших более высокое качество выполнения упражнения.

Отношения между членами экипажа влияют на формирование профессионального опыта, часто цементируют его, хотя случается и профессиональная деградация.  В интервью,  индивидуальных и групповых,  фиксировались типичные эмоциональные  реакции  экипажа на действия одного из его членов. Стараясь избегать негативных реакций, член экипажа принимает меры к тому, чтобы сохранить свой профессиональный престиж. Обычный эмоциональный фон труда экипажа формирует структуры профессионального опыта специалиста. Анализ типичных конфликтов в кабине (командир корабля —  второй пилот, командир корабля — штурман, штурман —  пилот,  инструктор —  обучаемый и др.) показал, что в обычных условиях конфликты не сказываются на качестве деятельности профессионала, напряженным оказывается лишь фон. Эффективность снижается в экстремальных ситуациях. Современные зарубежные программы (CRM, LOFT) ставят цель оптимизации управления ресурсами кабины за счет изменения организации или  формирования  новых  профессиональных аттитюдов и групповых норм.

Отношения в экипаже, успешность его деятельности  зависят от социально- психологического  климата  в ближайшей социальной среде —  эскадрилье или летном отряде. Опрос показал значительную отделенность, замкнутость летчиков, отсутствие общих интересов, неудовлетворенность отношениями (от 30 до 40%). В налаживании благоприятного социально-психологического климата летчики  полагаются на психологов. Система занятий, включающая семинары, деловые игры, групповые дискуссии,  выполнение индивидуальных заданий и ряд приемов  психологического  тренинга была разработана и внедрена автором на летных предприятиях.

 Краткие выводы 1. Теоретический анализ подходов к изучению  операторского  труда  показал, что  для построения целостной картины психологического содержания труда требуется единая концептуальная база. Используемые в настоящее  время  модели  основаны  на широком разнообразии идей физики, математики, кибернетики, техники и не сведены к общей теоретической и методологической схеме. Полноценной методологической основой для описания психологического содержания труда является  кольцевая структура "субъект-действие-объект-окружающий мир". Разработка  каждого  члена проводилась с помощью совокупности теоретических средств: анализа собственного пространства и собственного времени  полета, феноменологического метода, анализа перцептивных миров и действий субъекта как форм настоящего и соотнесение их со структурами прошлого и будущего, анализа эмоциональных, когнитивных и исполнительных аспектов действия и опыта субъекта. Специфическое определение  и  каждого члена кольцевой структуры, вместе с соответствующими различениями внутри каждого члена и анализ содержаний сознания субъекта делают  возможным  установление единой связи между действиями, образом ситуации, смысловыми структурами профессионального опыта, потребностями, эмоциями и мотивами субъекта и отношениями между людьми в совместной деятельности.

2. Анализ навигационного образа полета показал, что в нем четко  различаются поверхностный слой —  перцептивный мир —  и глубинные слои —  когнитивные карты пространства и времени полета. Радикальное противоречие между  внутрикабинным и внекабинным мирами может быть решено путем преобразований внутрикабинного перцептивного мира.  Для выделения этапов развития штурманского труда и проектирования профессии штурмана-пилота необходимо учитывать все изменения и особенности трансформаций в  перцептивных мирах.

3. Анализ собственных  пространства  и  времени  полета  показывает, что когнитивные карты пространства и времени оператора содержат эмоциональные и смысловые дифференциации, что и делает возможными точные по месту и своевременные действия. Система отсчета является важнейшим компонентом пространственных и временных структур профессионального опыта. Экспериментальные исследования показали  качественное  различие между структурами профессионального опыта штурманов и пилотов и количественное — между показателями владения системами отсчета, что и явилось основой для предложений по изменению подготовки пилотов к полетам в сокращенном составе экипажа.

4. Изучение эмоционально-потребностной сферы специалиста показало, что эмоциональные и смысловые дифференциации в когнитивных картах возникают в результате глубокого анализа пространственных и временных требований эксплуатации  техники и правил  движения, под влиянием потребностей, смыслов и эмоциональных переживаний, характерных для работы, - стремления к опасности и переживаний ее, страха наказания за нарушения, стремления  сохранить профессиональный престиж в ближайшей социальной среде.

5. Сложные навигационные действия штурмана содержат значительную долю мыслительных процессов, поскольку ситуации полетов сложны, неожиданны и неопределенны. Для решения летных задач специалист должен собрать и проанализировать информацию, выбрать правильный вариант действия. Для решения сложных задач специалисту необходимы инициативность и творческий потенциал. В окончательном выполнении действия важны функции других членов экипажа. Решение сложных задач зависит от групповой динамики.

6. Установлены различия по скорости и качеству решения  навигационных  задач  пилотами и штурманами, что указывает на необходимость специальной навигационной подготовки для пилотов, проходящих переучивание для полетов в экипаже без штурмана.

7. В процессе экспериментальной работы  и сбора данных на предприятиях найдены адекватные  методы  психологического исследования профессионального опыта и сложных профессиональных действий. Они включают интервью, наблюдение, применение рисуночных методик, среди которых построение образа, пиктограммы, дополнение рисунков, заполнение графических субъективных  шкал. Основой всех методик является идеографический метод, построенный на доверии и взаимном уважении специалиста и психолога.

8. Летный экипаж является субъектом летного труда. Выполнение профессиональных задач и формирование профессионального опыта специалиста определяются степенью слетанности, стилем руководства, эмоциональной ролью лидера и отношениями в ближайшей социальной среде - летном отряде. Применение социально- психологических  методов в системе профессионального обучения способствует повышению профессиональной компетентности отдельных специалистов и улучшению социально-психологического  климата в экипаже.


Введение

0 1

I.Анализ труда

1.Ошибка человека

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

2.Профессиональное действие

Теоретический анализ

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

3. Задача

Понятие профессиональной задачи

60 61

Таксономия задач в виде набора глаголов

62

Простые и сложные задачи в труде оператора

63

Субъект и задача

64 65 66 67

Мышление оператора

68

Решение сложных задач штурманами и пилотами

69 70 71 72 73 74 75

Навигационный образ полета

76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90

О некоторых особенностях построения методик

91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

II. Субъект: профессиональный опыт

5.Операционально-смысловые структуры опыта

121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162

6.Команда и совместная деятельность

163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180

7. Стремление к опасности и отказы от заданий

181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230

III. Объект труда в перцептивном мире

8.Перцептивный мир специалиста

231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265

9.Временной анализ труда: Как успеть вовремя в трудовой ситуации?

266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298

Вместо заключения: психологическое содержание труда профессионала

299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311